Stabilität trifft Unternehmergeist: So wappnet sich die Vermögensverwaltung von Rothschild & Co für die Zukunft

_{Ein Gespräch mit Dirk Wehmhöner (links) und Hanno Roth (rechts) über Werte, Wachstum und die Bedeutung gemeinsamer Führung.}

Hanno, Dirk, seit Ende November 2025 seid ihr Teil der neuen Geschäftsführung der Rothschild & Co Vermögensverwaltung GmbH. Warum setzen wir auf ein mehrköpfiges Management-Modell?

Hanno Roth (H. R.): Unser Wachstum der vergangenen Jahre und die Stärke unserer Teams in Frankfurt, Düsseldorf und Hamburg erfordern ein Führungsmodell, das Größe und Komplexität abbilden kann. In der Rothschild & Co-Gruppe hat sich das kollektive Führungsmodell bewährt: unterschiedliche Perspektiven, ergänzende Expertisen und Persönlichkeiten, die gemeinsam bessere Entscheidungen treffen. Kundenanforderungen sind vielschichtig – wir begegnen ihnen mit mehr Erfahrung, breiter Expertise und klar verteilter Verantwortung.

Dirk Wehmhöner (D. W.): Wir setzen damit auch um, was wir strategisch vorbereitet haben. Eine breite aufgestellte Geschäftsführung ist die logische Antwort auf das dynamische Marktumfeld und die Basis für unser weiteres Wachstum. Unser Anspruch: schneller, robuster und vielseitiger agieren – und so die Qualität weiter steigern. Das kollektive Führungsmodell stärkt unsere Entscheidungskompetenz und Resilienz, gerade in einem Umfeld stetiger Veränderung.

Welche strategischen Ziele habt ihr euch gesetzt?                                   

D.W.: Wir wollen uns im deutschen Markt noch tiefer verankern – mit strategischer Beratung, hochwertiger Vermögensverwaltung und der Nutzung von Kompetenzen aus der gesamten Gruppe. Nach mehr als 20 Jahren im deutschen Markt ist jetzt der richtige Moment, uns zu hinterfragen und unser Geschäftsmodell gezielt zu schärfen: Sind wir optimal aufgestellt? Wo können wir unser Angebot erweitern oder noch zugänglicher machen, um zusätzlichen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. 

H.R.: Unser Anspruch bleibt eindeutig: Wir wollen als einer der verlässlichsten und kompetentesten Partner im deutschen Wealth Management wahrgenommen werden. Dafür hinterfragen wir unser Leistungsversprechen kontinuierlich und richten es konsequent an Kundenbedürfnissen aus. Wir bauen auf den besten Lösungen der Gruppe auf und entwickeln sie kontinuierlich weiter – immer mit dem Anspruch, Kundinnen und Kunden die bestmöglichen Lösungen für ihre individuellen Ziele zu bieten. Entscheidend ist Anpassungsfähigkeit: Erfolgreich sind diejenigen, die sich mutig an veränderte Kundenbedürfnisse anpassen.

Rothschild & Co ist seit über 200 Jahren von klaren Werten geprägt. Wie übersetzt ihr unsere Leitprinzipien und traditionellen Grundwerte in Führung und Positionierung?

H.R.: Unsere Werte sind nicht nur historisches Erbe, sondern auch aktives Führungsinstrument. „Thoughtful“ heißt für mich: komplexe Themen gründlich analysieren, langfristig denken und Entscheidungen treffen, die unseren Kundinnen und Kunden Stabilität geben. „Creative“ bedeutet, Impulse aus der Gruppe aufzunehmen, neue Wege zu eröffnen und Beratung so weiterzuentwickeln, dass sie auch in Zeiten des Wandels Orientierung bietet. „Principled“ ist unser fester Anker – Transparenz und Verlässlichkeit prägen jede Kundenbeziehung. Unsere Werte Concordia, Integritas und Industria leben wir im Alltag: respektvolle Zusammenarbeit, klare Verantwortung und echter Unternehmergeist. Diese Haltung gibt unseren Teams Sicherheit – und Kunden Vertrauen.

D.W.: Werte sind für uns dabei kein Selbstzweck, sondern müssen messbaren Mehrwert schaffen. Sie entfalten erst dann Wirkung, wenn sie in Leistung übersetzt werden. Für mich beginnt das mit langfristiger Kundenbetreuung, Fokus auf Vermögenserhalt und -aufbau und einer Beratung, die rational, unabhängig und vorausschauend ist. Unser Qualitätsversprechen bedeutet: globale Exzellenz in nachhaltige, stringente Prozesse zu überführen, sodass wir in jeder Marktlage zuverlässig liefern können. Unsere Werte helfen uns, ambitionierte Ziele zu definieren und dabei zugleich geerdet zu bleiben.

Deutschland ist für Rothschild & Co als Kernmarkt definiert. Was bedeutet das konkret für eure Arbeit – und für Kundinnen und Kunden?

D.W.: Deutschland als Kernmarkt heißt für uns: Wir investieren gezielt, um unser Leistungsversprechen zu erweitern. Ein breiteres Angebot in der Vermögensverwaltung verbinden wir konsequent mit strategischer Beratung. Gleichzeitig nutzen wir unsere internationale Kernkompetenz in Private Markets und werden diese Assetklasse – ein Bereich, der seit Jahrzehnten zu unserer DNA gehört – breiter für deutsche Kunden zugänglich machen.

H.R.: Wir wollen die Stärken der Gruppe – insbesondere in Private Markets – so einsetzen, dass sie als klares Differenzierungsmerkmal wahrgenommen werden. Dabei geht es nicht um einzelne Produkte, sondern um ein ganzheitliches Kundenerlebnis, das umfassender, analytischer und vorausschauender ist. Parallel investieren wir in Technologie, damit Beratung und Umsetzung nahtloser ineinandergreifen. Unser Angebot in der liquiden Vermögensverwaltung entwickeln wir weiter, um für verschiedene Marktphasen und Bedürfnisse passende Lösungen bereitzustellen. Unser Ziel ist klar: mehr Sichtbarkeit und eine Marktpositionierung, die zeigt, dass wir zu den relevanten Partnern für anspruchsvolle Vermögensfragen in Deutschland gehören.

Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt für die Erweiterung des Angebots?

D.W.: Wir erleben ein anspruchsvolles Umfeld – geopolitisch, wirtschaftlich, strukturell. Genau deshalb ist jetzt der Moment, unser Angebot so weiterzuentwickeln, dass es langfristig trägt. Kunden erwarten Stabilität, Orientierung und Lösungen, die auch in den kommenden 20 Jahren Bestand haben. Wir setzen daher auf durchdachte Weiterentwicklung statt auf kurzfristige Reaktionen. Unser Anspruch ist es, das Kerngeschäft robust zu halten und gleichzeitig neue Opportunitäten verantwortungsvoll für unsere Kunden zu nutzen.

H.R.: Eine strategische Weiterentwicklung gelingt jedoch nur mit den „richtigen“ Menschen, die langfristig für unser Unternehmen arbeiten. Wir müssen weiterhin die Talente gewinnen, mit denen wir unsere nächsten Entwicklungsschritte auch gehen können; das ist nicht immer leicht. Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital – sie sind unser Gesicht nach außen, prägen die Qualität der Beratung und damit den Mehrwert für Kunden. Für Anleger bedeutet das: Schlagworte wie Überalterung oder Schuldenexplosion helfen nicht weiter. Entscheidend ist die Frage, wie innovationsfähig, flexibel und institutionell robust eine Volkswirtschaft tatsächlich ist.

Welche Synergien entstehen durch die engere internationale Verzahnung?

D.W.: Wir greifen bereits heute auf Kompetenzen und Ressourcen zu, die in der Gruppe vorhanden sind. Das beschleunigt unsere Weiterentwicklung enorm – wir müssen kein Know-how von Grund auf neu aufbauen, sondern können bewährte Expertise direkt nutzbar machen.

H.R.: Die Gruppe bietet uns aber nicht nur Expertise, sondern auch wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung unserer Beratung. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Best Practices fließen direkt in unsere Arbeit ein – und stärken damit die Qualität des Angebots. Für unsere Teams in Deutschland bedeutet das: Sie können sich schneller weiterentwickeln, fachlich wie strategisch.

Das Wealth Management von Rothschild & Co hat sich weltweit stark entwickelt. Welche Rolle spielt der deutsche Standort?

D.W.: Deutschland ist für das Wealth Management von Rothschild & Co ein großer Markt, der herausfordernd und strategisch relevant ist. Mit unseren Kunden in Deutschland haben wir über Jahrzehnte substanziell zum globalen Wachstum beigetragen. Wir haben immer wichtige Impulse für die Gruppe geliefert. Daran knüpfen wir an und nutzen das Jahr 2026, um unsere Strukturen zu stärken. Wir legen damit die Basis für die nächste langfristige Wachstumsphase – qualitativ wie quantitativ.

H.R.: Unsere Bedeutung zeigt sich auch daran, dass Deutschland regelmäßig Themen vorantreibt, die für die gesamte Gruppe relevant werden. Wir testen neue Beratungsansätze, schärfen unsere Positionierung und setzen Impulse, die international aufgegriffen werden.

Wie prägt eure unterschiedliche Erfahrung eure gemeinsame Führung – und welchen neuen Spirit wollt ihr verankern?

D.W.: Unsere Führung funktioniert, weil wir dieselben Werte teilen: Teams sind stärker als Individuen. Wir fördern eine Kultur, in der jede Perspektive zählt und jeder Verantwortung übernimmt. Das ermöglicht jederzeitige Verlässlichkeit, Offenheit und gelebtes Miteinander. Für den Markt heißt das: unternehmerisch denken, langfristig handeln und konsequent Lösungen schaffen, die Kunden wirklich an ihre Ziele bringen.

H.R.: Uns verbindet aber auch unsere gemeinsame Herkunft aus der Kundenbetreuung. Wir bleiben beide bewusst nah an Kundinnen und Kunden. Entscheidungen müssen sich schließlich an deren Zielen orientieren. Wir kombinieren Stabilität und Erfahrung mit Dynamik und neuen Impulsen. Diese Mischung schafft Führungskultur, die Vertrauen vermittelt und gleichzeitig modern ist.

Vielen Dank Hanno und Dirk!

^{Das Gespräch führte Sandra Chattopadhyay, Head of Communications, Rothschild & Co Wealth Management Deutschland.}

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